Marginal Column

弹性的工作安排

在博世,工作的时间与地点安排十分人性化,员工可以完美平衡工作与生活。

博世
中国杰出雇主

Content

博世创始人罗伯特•博世认为员工的积极性非常重要。罗伯特•博世的精神影响至今,公司为员工提供了良好的工作环境,有竞争力的薪资待遇,超过法律要求的社会福利和一系列的培训和发展机会,以及平等的平台。正是如此,博世中国获得了由国际独立人力资源实践评估与认证机构CRF(联合调查机构)评选出的2012年“中国杰出雇主”的认证称号。

博世人才战略简介


 

人才本土化战略和国际化的职业发展之路

人才本土化是博世中国“植根本土,服务本土”发展战略的关键之一,对博世在华实现长远发展至关重要。博世中国拥有员工约30,200名,员工数量在博世全球体系中位居第二,仅次于德国本土。至2015年,博世中国员工总数预计达到50,000名。同时,博世计划新增1,500个管理职位,约为目前的一倍,其中大多数由中国员工担任;同时,博世将使中国员工担任主管级以上职位的比例由目前的60%提高至80%,担任部门经理职位的比例提高至90%。

博世也为员工提供了诸多海外学习和工作机会,以培养具有海外工作经验和全球视野的专业人士和管理精英。2011年,几百名中国员工赴海外参与短期论坛、培训项目,或长期驻外工作。


职业生涯规划和培训体系

博世鼓励持续改善和终生学习。博世为员工的职业发展设立了系统的发展路线并定期评估其潜力。员工可根据个人目标和能力,在公司选择不同的职业生涯规划和发展路线。博世中国培训中心为员工提供多样化的培训项目:仅2011年,中心就为7,300名博世员工提供了近200次课程。此外,公司还为相关员工提供领导力发展或高级经理人发展等特别设计的培训项目。

为了培养更多未来的管理层精英,博世于2008年将“经理人培养计划”引入中国。另外,为了鼓励女性员工在公司的发展,博世中国还有针对性地为女性员工提供培训。女性员工已经在博世中国占有相当大的比例。


 

工作与生活的平衡

博世认为工作与生活的平衡是高效工作的基础。因此,博世为员工提供灵活的工作安排和选择,例如弹性工作时间或远程办公。在工作之余,公司还会为员工组织多姿多彩的业余活动,包括年会、集体旅游、团队建设、家庭日以及各种体育运动比赛等,以帮助员工达到工作与生活的平衡。