博世的多元化
它意味着什么?

 
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国际化、社交网络的出现、个性化、人口变迁……这些社会变革同样影响着职场。不同的观念、经历乃至领导与工作方式始终都是博世形象的一部分。博世现有员工超过37.5万,他们来自全球约150个国家超过350个地区,他们在博世工作的每一天都是对多元化的切身体验。 

2007年,博世同意签署德国政府制订的《多元化宪章》(Diversity Charter),成为首批签署该宪章的公司之一。根据宪章要求,各签署公司公开承诺接受多元化并重视其价值。理由很简单:多元化是博世商业成功的核心支柱,因为它为创新创造了条件。这就是我们一直以能力度人而不论其年龄、性别或出身的原因。

多元化管理是我们公司战略的重要组成部分,并着重关注多元化的以下四个方面:


 

性别:

人人机会平等

许多研究表明:混合团队,也就是在公司各个层级男女员工相互协作,往往能够提供更好的产品和服务。

在博世,每个人无论性别都将享有平等的机会,包括担当领导角色。我们的机会平等政策得到了“Female@Bosch”联盟(博世女性联盟)等组织的支持以及男女同工同酬原则的支撑。


 

代际互补:

经验与个人发展的结合

能力与年龄无关,关键在于实践经验与全新灵感的结合。博世提供了融洽的工作环境,使最多四代人得以协同工作:他们涵盖博世6000余名见习生及1600余名向我们分享丰富经验的前雇员。

在这种背景下,我们尤其重视终身学习、健康管理及成功的代际合作。知识的传递以及开放性地接纳所需的各代人对我们而言至关重要。


 

国际性:

一个世界 多个视角

博世业务分布在全球超过350个地点,每年人员海外派遣频次约为2200次,而仅在德国,为博世工作的员工就来自超过110个国家。如此的多元化使得博世成为独一无二的全球性雇主。

通过员工海外调配、语言课程、跨文化培训项目及员工网络,我们推动着世界多元文化的交流。

博世利用这一丰富的文化多元化,确保为全球市场提供最优产品和服务。


 

工作文化:

工作与生活的良好平衡

为可持续性地促进多元化,我们采取的工作文化使员工得以真实地规范自己的职业路径、生活方式和私人目标。我们通过灵活的工作时间和工作与生活的良好平衡,支持员工达成各自的意愿,无论性别。

博世集团的管理人员正在试用灵活工作时间模式,并将所获得的额外时间用以进修、大学演讲或留与家人。他们可以抽空就战略主题进行思考——远离办公室和日常的忙碌。

我们欢迎跳出固有思维模式的人加入博世,进而充分利用多元化以推动博世的进步。